¿Por qué es importante encontrar un propósito para tu vida?

He visto este patrón demasiadas veces. Un CEO decide que es momento de expandirse a Latinoamérica. Aprueba un presupuesto considerable para publicidad digital. Contrata una agencia, lanza campañas, y seis meses después está mirando los números preguntándose qué salió mal. La respuesta casi siempre es la misma: cometieron uno o varios de estos errores. Y lo peor es que son errores que se pudieron evitar desde el día uno.

Error #1: Creer que LATAM es un solo mercado

Este es el error más común y el más costoso. Un CEO ve las presentaciones donde hablan de "650 millones de personas en LATAM" y piensa: perfecto, vamos a hacer una campaña regional y llegaremos a todos.

Pero la realidad es que un mexicano y un argentino son tan diferentes como un español y un polaco. Y no solo hablo del acento o las palabras que usan. Hablo de comportamientos de compra completamente distintos.

En México, Mercado Libre domina el e-commerce de manera brutal. En Brasil, usan Pix para todo y si tu plataforma no lo acepta, perdiste la venta. En Argentina, la gente está acostumbrada a lidiar con inflación y cambios constantes en precios, así que tu estrategia de pricing tiene que ser flexible. En Chile, la clase media es más consolidada y buscan calidad sobre precio. En Perú, el efectivo sigue siendo rey en muchos sectores.Entonces cuando un CEO aprueba una campaña "para LATAM" con un solo mensaje, una sola creatividad, un solo call to action, lo que está haciendo es tirar su presupuesto a la basura. Porque ese mensaje que tal vez resuena en Colombia no va a funcionar en Brasil. Ese descuento que parece atractivo en Perú puede parecer sospechoso en Chile.

He tenido conversaciones donde me dicen: "pero es que hacer campañas país por país es muy caro". Y mi respuesta siempre es la misma: ¿sabes qué es más caro? Quemar un millón de dólares en publicidad que nadie va a convertir porque el mensaje no conecta con nadie.

Error #2: Delegar todo sin entender nada

Este error es sutil pero mortal. El CEO contrata una agencia, les da el presupuesto, y se desentiende completamente. Confía en que los "expertos" van a hacer su magia. Y tres meses después, cuando le presentan el reporte, no entiende ni la mitad de lo que está viendo.

El problema no es delegar. El problema es delegar sin tener criterio para evaluar si lo que te están entregando tiene sentido.

He visto CEOs aprobar campañas con segmentaciones que no tienen sentido para el mercado local. Aprobar creatividades que nunca funcionarían acá porque nadie les dijo que no. Aprobar presupuestos distribuidos de manera totalmente desproporcionada porque la agencia simplemente replicó lo que hacen en otros mercados.

Y cuando las cosas no funcionan, el CEO se pregunta si el problema es el mercado, si es el producto, si es el timing. Cuando en realidad el problema fue que nunca se tomó el tiempo de entender lo básico sobre cómo funciona la publicidad digital en la región.

No necesitas ser un experto en Facebook Ads o Google Ads. Pero sí necesitas entender cómo se comporta tu audiencia en LATAM. Qué plataformas usan realmente. A qué hora están activos. Qué tipo de contenido consumen. Qué los motiva a comprar.

Porque si no entiendes eso, no tienes manera de evaluar si la estrategia que te están proponiendo tiene sentido o si solo te están vendiendo humo.

Error #3: Copiar y pegar campañas que funcionaron en Estados Unidos o Europa

Este error viene directo de la arrogancia. "Si funcionó allá, ¿por qué no va a funcionar acá?"

Porque acá es diferente. Punto.

He visto campañas que en Estados Unidos generaron millones en ventas llegar a LATAM y fracasar estrepitosamente. No porque el producto fuera malo. No porque la creatividad fuera mala. Sino porque el contexto era completamente diferente.

Un ejemplo clásico: campañas que enfatizan "envío gratis" como el principal beneficio. En Estados Unidos, eso es un diferenciador poderoso porque la gente está acostumbrada a Amazon Prime y a recibir sus cosas en dos días. En LATAM, dependiendo del país, la gente ya asume que los envíos van a tardar. Lo que realmente les preocupa es si el producto va a llegar en buen estado, si van a poder rastrearlo, si pueden pagar contra entrega.

O campañas que usan testimoniales de clientes estadounidenses. Para una audiencia latinoamericana, eso no genera confianza. Genera distancia. "Ah, esto es para gringos, no es para mí".

O peor aún, campañas traducidas literalmente donde usan términos que acá no se entienden o que significan algo completamente diferente. He visto anuncios donde traducen "save money" como "ahorrar dinero" cuando en el contexto local lo que resuena más es "gastar menos" o "cuidar tu bolsillo".

Los CEOs inteligentes entienden que lo que necesitan no es una traducción de sus campañas exitosas. Lo que necesitan es una adaptación cultural completa. Y eso requiere inversión en entender el mercado, en hacer pruebas, en iterar.

Error #4: Obsesionarse con métricas de vanidad

Un CEO ve el reporte mensual: "50,000 nuevos followers en Instagram, 2 millones de impresiones, 100,000 clicks". Se siente bien con esos números. Hasta que alguien le pregunta: "¿y cuántas ventas generamos?"

Silencio.

Este es uno de los errores que más me frustra porque es totalmente evitable. Los CEOs se dejan impresionar por números grandes sin preguntarse si esos números están generando resultados reales para el negocio.

En LATAM, este problema es aún más grave porque hay agencias que venden humo de manera profesional. Te muestran dashboards hermosos llenos de gráficos que van para arriba. Te hablan de engagement rate, de reach, de brand awareness. Y todo suena muy bonito hasta que te das cuenta que después de seis meses invirtiendo, tus ventas no se movieron.El problema no es que esas métricas no importen. El problema es cuando se vuelven el objetivo en lugar de ser indicadores del camino hacia el objetivo real.

Un CEO debería estar preguntando: ¿cuánto nos cuesta adquirir un cliente nuevo? ¿Cuál es el lifetime value de esos clientes? ¿Qué porcentaje de las personas que hacen click en nuestros anuncios terminan comprando? ¿Cuál es nuestro retorno sobre inversión publicitaria?

Y en LATAM, donde los márgenes pueden ser más ajustados y los costos operativos más altos, estas preguntas son aún más críticas. No puedes darte el lujo de estar quemando presupuesto en campañas que generan "awareness" pero no ventas.

He trabajado con empresas que llegaron después de gastar fortunas en campañas de branding hermosas que no movieron la aguja. Y cuando les pregunto qué están midiendo, me muestran reportes llenos de métricas que no les dicen nada sobre si están más cerca o más lejos de su objetivo de ventas.

Error #5: No invertir lo suficiente para aprender

Y acá viene el error más paradójico de todos. El CEO aprueba un presupuesto ridículamente bajo "para probar el mercado". Lanza campañas con presupuestos que no alcanzan ni para generar data estadísticamente significativa. Las campañas no funcionan. Y concluye: "LATAM no es un mercado para nosotros".

Cuando la realidad es que nunca le dieron una oportunidad real al mercado.

En publicidad digital, especialmente cuando estás entrando a un mercado nuevo, necesitas invertir lo suficiente para aprender. Necesitas presupuesto para probar diferentes segmentaciones, diferentes mensajes, diferentes creatividades. Necesitas volumen de data para poder identificar qué está funcionando y qué no.

Si llegas con 5,000 dólares al mes pensando que vas a conquistar LATAM, lo único que vas a lograr es perder 5,000 dólares y confirmar tus prejuicios de que "el mercado no está listo".

Los CEOs que tienen éxito en LATAM son los que entienden que la inversión inicial es aprendizaje. No esperan ROI positivo el primer mes. Esperan data. Esperan insights. Esperan entender cómo se comporta su audiencia para poder optimizar.

Y una vez que tienen esa data, una vez que identificaron qué funciona, ahí es cuando escalan. Ahí es cuando multiplican el presupuesto porque ya saben que cada dólar invertido va a generar resultados predecibles.

Pero esto requiere paciencia. Requiere visión de largo plazo. Requiere entender que conquistar un mercado de 650 millones de personas no se hace con campañas de prueba y presupuestos conservadores.

El costo real de estos errores

Cada uno de estos errores por separado puede costarte decenas de miles de dólares. Pero cuando los combinas, cuando un CEO comete dos o tres de estos errores simultáneamente, el costo se vuelve exponencial.

No solo estás perdiendo el dinero invertido en publicidad. Estás perdiendo tiempo. Estás perdiendo la oportunidad de posicionarte antes que tu competencia. Estás quemando tu marca con primeras impresiones malas que después son difíciles de revertir.

Y lo peor de todo: estás llegando a conclusiones equivocadas sobre el mercado que pueden llevarte a abandonar una oportunidad que en realidad sí existía, solo que la abordaste de manera incorrecta.

He visto empresas retirarse de LATAM después de "intentarlo" durante un año, convencidos de que el mercado no era para ellos. Y dos años después, ver a su competencia dominando ese mismo mercado porque sí lo hicieron bien desde el principio.

Cómo evitar estos errores

La buena noticia es que todos estos errores son evitables. No requieren de genialidad. Requieren de humildad para reconocer que no sabes todo sobre el mercado. Requieren de inversión en partners locales que sí saben. Requieren de paciencia para hacer las cosas bien desde el principio.

Un CEO inteligente entra a LATAM con la mentalidad de aprendiz, no de conquistador. Entiende que cada país es un mercado único que requiere estrategias adaptadas. Se rodea de gente que conoce el terreno. Define métricas claras que realmente importan para el negocio. Y está dispuesto a invertir lo suficiente para obtener data real antes de tomar decisiones.

Porque al final, la pregunta no es si LATAM es un mercado atractivo. Los números demuestran que sí lo es. La pregunta es si estás dispuesto a hacer lo que se necesita para tener éxito acá.

Y eso empieza por no cometer estos cinco errores mortales que han hundido a tantas empresas antes que tú.

He visto este patrón demasiadas veces. Un CEO decide que es momento de expandirse a Latinoamérica. Aprueba un presupuesto considerable para publicidad digital. Contrata una agencia, lanza campañas, y seis meses después está mirando los números preguntándose qué salió mal.Tenía apenas cinco años cuando mi padre llegó a casa con lo que parecía un objeto misterioso: una computadora. Nadie sabía bien qué hacer con ella, solo que había costado una fortuna y que era “para el trabajo de papá”. Cuando la encendió, mis hermanos se aburrieron rápido, incapaces de entenderla. Yo, en cambio, sentí que había entrado a Disney. Mis manos temblaban y mi sonrisa no se borraba. Bastó un simple videojuego —Digger— para marcarme de por vida.

Desde entonces, la obsesión fue total. Me despertaba a las cinco de la mañana, corría a la oficina de mi padre y, contra su voluntad, encendía aquel equipo. Escribía líneas de DOS como quien abre un portal secreto, esperando encontrar un nuevo tesoro escondido en un diskette. Y cuando lo hallaba, ese descubrimiento se convertía en mi mejor regalo. Mi entusiasmo fue tan grande que mis padres terminaron inscribiéndome en cursos de Logo, mis primeros pasos en el mundo de la programación.

Luego llegó Internet. Y con ella, un universo infinito: podía conversar con desconocidos al otro lado del planeta, descargar imágenes de mis bandas favoritas —como Nirvana— y perderme en un mar de posibilidades. La computadora ya no era solo un juguete: era una ventana, un puente, una promesa.

Al elegir carrera, la lógica me decía “Sistemas”. Pero dentro de mí latía un dilema: tanto como la tecnología, me apasionaban la escritura, el cine, la creación artística. Mi lado creativo pesaba más que cualquier código, y terminé en Comunicación. Allí descubrí el diseño gráfico, una revelación. Era un lenguaje visual que me permitía dar forma a las ideas y compartirlas con el mundo. Ese skill se volvió una extensión de mí, una herramienta que jamás soltaría.

En 2009 llegó un nuevo capítulo. Junto a mi socio y amigo Hugo fundamos Positive Agency, una empresa de marketing digital que nació como un escape, un espacio propio donde mostrar al mundo nuestra manera de entender los negocios. En esos años cometimos errores suficientes como para escribir un libro —y quizás lo haga algún día—, pero fueron precisamente esos tropiezos los que nos dieron experiencia, resiliencia y visión. Positive no solo fue una agencia, fue un laboratorio de aprendizajes que definió mi camino como emprendedor.

Con el tiempo, el ecosistema de startups me permitió cerrar el círculo: uní mi amor por la creatividad con mi interés por la tecnología y los negocios. Diseñando, colaborando con programadores, construyendo sistemas para sectores tan diversos como construcción, gestión de proyectos y marketing digital. Nunca me casé con un solo rubro, porque mi brújula siempre fue la curiosidad.

Hoy puedo decir algo simple pero verdadero: disfruto el lunes tanto como el viernes. Porque cada semana me invita a crear, explorar y emprender. Y si tú también lo disfrutas, quizá tengamos una buena conversación pendiente. Y si no, también.

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Hace unos días recibí un correo de una marca que siempre soñé trabajar. Y mientras leía sus requisitos para hacer un webinar global, me di cuenta de algo que llevo años viendo: las empresas extranjeras siguen llegando a Latinoamérica con la misma mentalidad de siempre. Creen que lo que funciona en Estados Unidos o Europa va a funcionar acá simplemente traduciendo el mensaje al español. Y luego se preguntan por qué fracasan.

No es culpa de ellos, realmente. Es que nadie les está diciendo la verdad.

La verdad es que LATAM no es un mercado homogéneo que puedes conquistar con una estrategia genérica. La verdad es que acá tenemos insights locales que ningún dashboard de Google Analytics te va a mostrar. La verdad es que si no entiendes cómo piensan los freelancers peruanos, los dueños de empresas mexicanas o los equipos de marketing brasileños, estás tirando tu presupuesto al tacho (basura).

El problema de sonar como todos

Cuando trabajas con empresas extranjeras que quieren entrar a LATAM, lo primero que dicen es: "necesitamos que todo esté en español". Perfecto. Traducen sus landing pages, sus anuncios, sus emails. Y siguen sin vender.

Porque el problema no es el idioma. Es la mentalidad.

Acá en LATAM todavía existe un mercado negro de bases de datos. Sí, como lo lees. Empresas pequeñas y medianas que van a lugares como Wilson en Lima y compran USB con miles de correos "segmentados". Creen que están haciendo marketing digital profesional cuando en realidad están quemando su reputación antes de empezar.

Ese es un insight local que ninguna empresa extranjera conoce. Y si tú como agencia o consultor no les adviertes sobre esto, si no les explicas que ese no es el camino, entonces estás dejando que cometan los mismos errores que todos.

Las empresas extranjeras no saben que acá la gente desconfía de lo demasiado pulido, de lo demasiado corporativo. No saben que en algunos países de LATAM las decisiones de compra pasan por WhatsApp más que por email. No saben que hablar de ROI está bien, pero hablar de cómo esta herramienta les va a ahorrar horas de trabajo a ese asistente de gerencia que hace de todo, eso sí conecta.

Lo que realmente necesitan las empresas de LATAM

Cuando una startup extranjera te contacta para hacer marketing digital en la región, lo primero que debes preguntarte es: ¿a quién le están hablando realmente?

Porque no es lo mismo hablarle a un freelancer que recién está empezando y necesita demostrarle valor a sus clientes, que hablarle al CMO de una empresa mediana que tiene presupuesto pero está cansado de probar herramientas que prometen mucho y entregan poco.

Un freelancer en LATAM necesita que le digas exactamente cómo va a poder justificar esa inversión frente a su cliente. Necesita casos locales, no casos de éxito de empresas estadounidenses con presupuestos millonarios. Necesita saber que usando esta plataforma va a poder presentarse como un profesional serio, no como alguien que manda correos masivos desde su Gmail.

Un dueño de empresa pequeña o mediana necesita que le hables en su idioma. Y no me refiero al español. Me refiero a que entiendas que para él, cada dólar cuenta. Que probablemente tiene un equipo chico donde todos hacen de todo. Que su "asistente de marketing" probablemente también es asistente de gerencia, de recursos humanos y a veces hasta de contabilidad.

A esa persona no le interesa cuántas funcionalidades tiene tu software. Le interesa cuántas horas de su semana va a recuperar. Le interesa si va a poder automatizar esos correos que tiene que estar mandando manualmente cada semana. Le interesa si esto realmente va a hacer que sus clientes se acuerden de su marca sin que él tenga que estar persiguiéndolos todo el tiempo.

Y los equipos de marketing de empresas medianas o grandes, esos son otro mundo. Ellos ya probaron mil herramientas. Ya les vendieron mil promesas. Necesitan que les demuestres con datos duros, con casos reales de la región, con estrategias que entiendan el contexto local. Y en LATAM, cada sol o peso, cuenta demasiado. No tenemos para desperdiciar nada.

La automatización mal entendida

Muchas empresas extranjeras llegan vendiendo automatización como si fuera la solución mágica. Y sí, la automatización es increíble. Pero acá, la automatización sin personalización es un desastre.

He visto campañas automatizadas que mandan el mismo mensaje a toda una base de datos sin considerar que en México están celebrando el Día de Muertos, en Perú están en campaña electoral, y en Argentina están lidiando con una inflación que cambia los precios cada semana.

La automatización funciona cuando entiendes que detrás de cada segmento hay personas con contextos diferentes. Y que ese contexto cambia no solo de país a país, sino de momento a momento.

Las mejores campañas que he visto en LATAM son las que combinan la eficiencia de la tecnología con la inteligencia local. Las que usan IA para generar contenido más rápido, sí, pero que tienen a alguien del equipo revisando que ese contenido tenga sentido para esa audiencia específica, en ese momento específico.

El nurturing que sí funciona acá

Otro concepto que las empresas extranjeras malinterpretan es el nurturing. Creen que nutriendo a un lead significa mandarle un email cada semana con contenido genérico sobre la industria.

En LATAM, el nurturing funciona cuando realmente estás presente. Cuando tu marca no solo aparece para vender, sino para aportar valor constante. Cuando entiendes que la confianza acá se construye diferente.

No es solo estar en la bandeja de entrada. Es estar en el momento correcto, con el mensaje correcto, entendiendo que tal vez ese cliente ya te compró hace seis meses pero necesita saber que sigues ahí, que puedes ayudarlo con su nuevo desafío.

Y esto requiere segmentación real. No esos cinco segmentos genéricos que toda plataforma te sugiere. Requiere entender los ciclos de compra locales, las temporadas, las particularidades de cada industria en cada país.

Cómo hacerlo bien

Si eres una empresa extranjera que quiere entrar a LATAM, o si eres una agencia local que trabaja con estas empresas, acá va lo que realmente funciona:

Primero, encuentra partners locales que entiendan el mercado de verdad. No me refiero a distribuidores que solo van a traducir tus materiales. Me refiero a gente que vive acá, que trabaja con empresas de acá, que sabe qué funciona y qué no.

Segundo, adapta tu propuesta de valor a cada segmento. Lo que le vendes a un freelancer no es lo mismo que le vendes a una empresa grande. Y esto va más allá de cambiar unas palabras en un slide. Es entender qué le quita el sueño a cada uno.

Tercero, invierte en contenido local real. Casos de éxito de empresas de la región. Webinars con speakers que la gente de acá conoce y respeta. Ejemplos prácticos con empresas que se parecen a las que te están escuchando.

Cuarto, entiende que LATAM no es un mercado de segunda. Es un mercado diferente, con oportunidades diferentes, con desafíos diferentes. Si llegas con esa mentalidad de "vamos a probar a ver qué pasa", ya perdiste.

Hacer LATAM sexy para las marcas globales

Y acá viene algo que llevo tiempo pensando. ¿Por qué LATAM siempre tiene que ser el mercado al que se llega después? ¿Por qué siempre somos el "emerging market" en lugar del mercado estratégico?

Porque nadie está haciendo el trabajo de mostrarle al mundo que LATAM es un mercado increíble. Que acá hay empresas hambrientas de crecer, que hay profesionales súper capacitados, que hay una clase media creciente con poder adquisitivo.

El trabajo no es solo ayudar a las empresas extranjeras a vender acá. Es ayudarlas a entender por qué deberían querer estar acá. Por qué LATAM debería ser prioridad y no una ocurrencia tardía.

Y eso se logra con resultados. Con cases reales. Con demostrar que cuando lo haces bien, LATAM puede ser más rentable que otros mercados porque la competencia todavía no es tan brutal, porque hay espacios por conquistar, porque la gente todavía valora cuando una marca se toma el tiempo de entenderlos.

Estos son los datos que tenemos hasta el momento en LATAM. Somos más de 650 millones de personas, con un 66% de la población adulta que ya compra en línea. Para 2025, se proyecta que haya 440 millones de usuarios de internet móvil en la región, lo que representa una oportunidad masiva para cualquier estrategia digital bien ejecutada.

El mercado de comercio electrónico en LATAM superó los 117,000 millones de dólares en 2023, y se proyecta que casi se duplique para 2028. La inversión publicitaria digital alcanzará los 25.14 mil millones de dólares en 2025, con la inversión digital proyectada en 17,000 millones de dólares, duplicando los datos del periodo prepandemia.

Y acá viene lo interesante: se proyecta un crecimiento del 11.7% en inversión publicitaria digital para 2025. Eso significa que las empresas están apostando más que nunca por lo digital en nuestra región. Pero el problema es que muchas de esas inversiones se están desperdiciando porque siguen usando las mismas estrategias que usan en mercados más maduros.

Brasil y México lideran el mercado, eso es obvio. Pero países como Colombia, Chile, Argentina y Perú están creciendo a ritmos impresionantes. Y lo más importante: la penetración de internet móvil sigue aumentando, lo que significa que cada vez más personas están accediendo a contenido digital desde sus teléfonos.

Ahora imagina lo que pasa cuando una empresa extranjera llega con una estrategia pensada para escritorio, con tiempos de carga lentos, con formularios complicados, con procesos de pago que no incluyen los métodos locales que la gente usa realmente. Están dejando dinero sobre la mesa.

La oportunidad está en la diferencia

Al final, la mayoría de empresas extranjeras fracasan en LATAM porque tratan de replicar lo que funciona en otros lados. Y la oportunidad más grande está justamente en lo opuesto: en entender y aprovechar las diferencias.

En saber que acá un webinar a las 7 de la noche funciona mejor que uno a mediodía porque la gente trabaja hasta tarde. En conocer qué plataformas usa realmente cada segmento y no asumir que todos están en LinkedIn.

Las empresas que ganan en LATAM son las que dejan de ver la región como un mercado más en su expansión global, y empiezan a verla como una oportunidad única que requiere estrategias únicas.

Y para las agencias y consultores locales, nuestra oportunidad está en ser ese puente. En ser los que realmente entendemos ambos mundos. Los que podemos traducir no solo el idioma, sino la cultura, el contexto, las oportunidades.

Porque al final, hacer que una empresa extranjera tenga éxito en LATAM no es solo un proyecto más. Es demostrarle al mundo que este mercado vale la pena. Que somos sexy, como me gusta decir. Que merecemos que inviertan tiempo, presupuesto y estrategia real en nosotros.

Y cuando eso pase, cuando las empresas globales empiecen a ver LATAM como prioridad y no como experimento, todos ganamos.